随着市场对于个性化聊城正规网站优化哪家便宜的追求,无论是内销市场还是外贸订单也出现聊城正规网站优化哪家便宜了小订单越来越多、返单越来越少,订单款式多数量少聊城正规网站优化哪家便宜的趋势。海外企业在这个下几万件的订单的好单也日益减少,基本上持谨慎保守的态度。如何将“大腹便便”的传统加工厂改造成适应市场新需求的灵活型企业?关键词就是多品种、小批量。
多品种、小批量的服装生产模式,是顺应市场需求而产生的一种生产模式,与传统的单一大规模生产模式相比,具有明显的特点。首先,它是以销定产,不单纯追求产量和产值,而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次,它是一种服装生产的快速反应系统,能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。
对于小订单来说,客户最注重交货期,由于市场变幻莫测,不断更替的款式特别强调时尚性,生产周期必须缩短。那么,如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢?
华遨给大家透支几个小招:
生产流程优化:流程的优化,决定生产的高效,小订单容易在前期物料组织生产延误,造成生产无法正常落实,从而延误货期,工厂做小订单,首先做好前期物料的计划到位,提前做好与客户的业务订单资料确认和交接,安排专人跟进相关资料和物料的到位!
人员配置合理优化:工序越细分,操作员工用于衣片取放和传递的时间就越多,因此流水线人员不宜过多,应该尽量使每人承担的工序多一些,以减少取放时间;若员工人数过少,每位员工承担工序变多,作业内容复杂,学习时间也会相应变长,熟练速度就要减慢。“员工如果不能很快地进入熟悉状态,生产效率就会降低,因此确定适当的作业人数是提高生产效率的重点。”
建立工厂数据库:建立工厂工序数据库“工厂一旦接受多品种、小批量的订单,那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料,工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库,通过检索数据库进行标准工时制定,能促进企业中生产资料的统一和标准化。同时,能实现工序编排的标准化和最优化,缩短生产准备周期,改善工艺文件的质量,减少对操作人员技术水平和经验的依赖,提高企业内部信息的集成度,适应多品种、小批量、短周期与高质量的生产要求。
流水线的设计优化:流水线生产效率高,已被服装企业广泛采用,但其实不是所有情况下都可以使用流水线生产,必须符合一定条件。首先,批量要足够大,保证流水线工作站的正常负荷;其次,工作量要相对稳定,保证机器设备正常发挥效能;第三,产品应该能拆分为单独进行加工的零部件;最后,最重要的就是车间厂房的硬件条件能满足流水线设备和工具的安装。
很多工厂“改变生产线不容易”的问题,华遨建议在原有的车间硬件和车间管理情况下,工厂可以先从小的改变着手。比如机器布局要使裁片或半成品的移动距离尽量缩短,避免交叉、逆流等现象的发生,并且要遵循动作经济原则。而对于机器配置的要求,根据具体服装的种类和设备生产能力进行合理科学的配置,保证车间布局具有一定的稳定性和灵活性。
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